——滨发公司各部门认真开展述职考核会议
2018年1月30日至31日，银川滨发资产管理有限公司综合管理部、资产经营部、财务部、总工办、安全质量部和工程技术部六部门召开内部述职考核会议，公司副总经理孙立军参与分管部门考核会议，各部门每名员工精心准备，全面总结，提炼重点，针对自身工作特点制作PPT演示文稿，分管领导和部门负责人分别做点评，员工进行互评。
综合管理部扎实总结全年工作
综合管理部首先召开部门内部恳谈会，对部门一年来工作配合上产生的问题进行了剖析，然后进行了部门工作总结，每名员工都认真总结了2017年度工作，“综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。在一年中综合管理部有服务不到的地方，但更多的是大家齐心协力，共同完成各项工作的宝贵经验。”综合管理部部长于捷向每位员工逐一点评并提出下一步的工作要求。
安全质量部、工程技术部和总工办深刻剖析自身问题
滨发公司副总经理孙立军参加安全质量部、工程技术部和总工办考核会议，所有员工重点围绕自身工作中存在的问题认真查摆，不避不遮，认真分析问题成因并总结经验。孙立军副总经理指出：“各位员工需继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高效的完成公司项目建设，与公司同舟共济、荣辱与共，迎接挑战。”
资产经营部创新工作思路
资产经营部每名员工结合自身2017年工作生活体会，认真梳理总结自身的收获与不足。资产部员工李东阐述“衷于分享”、“互帮互助、勇于担当”、“用心、和谐”的部门文化氛围，并为部门后续工作提出加强推行标准化管理机制;对各类合同不断优化建立模板等意见和建议。资产部部长路淑华指出：“部门结构为‘5+1’，虽然资产部团队中有5个90后，但是他们的工作能力，尤其是品德言行都是值得认可的，每个人都在2017年度尽心尽力的完成工作，收获了成果。”
财务部突出工作亮点
财务部人员在忙碌的工作之余认真准备了此次述职会议，对自己2017年的工作做了全面梳理并发现问题，财务部员工王颖在汇报中提出：“财务工作融会贯通的性质，决定了一件工作在开始做的时候如果没有处理好，遗留下了问题，这个问题会越来越大，越来越难解决;所以未来对于工作，要把眼光放长远，把问题全面考虑到，尽量避免给未来的工作留下隐患。”财务部部长张轩艳对财务部人员2017年的工作给予肯定：“作为职能工作部门，2017年财务部以认真、严谨、细致的精神完成了各项工作，2018年财务部将继续努力工作，不断总结工作经验，不断提高自己的专业知识和业务能力，为公司的发展贡献力量。”
滨发公司每名员工采用PPT演示汇报全年工作，在短暂的汇报时间，利用数字、图表、照片、文字、小视频等多种形式展现工作亮点，充分运用数字、表格、柱形图、饼形图和照片辅以不断变换的表现效果，认真查找存在问题，展现2017年工作全貌、特点亮点、创新性做法和2018年工作规划。每名员工的PPT演示文稿风格迥异，形式不同，但都主题鲜明，细致全面。
通过此次述职会议，滨发公司员工在充分总结自己工作的同时极大增强了部门内部的凝聚力和向心力，每名员工提高了认识，查缺补漏，吸取经验，蓄力调整。通过交流，每名员工对部门工作内容有了清晰的认识、精准的定位，对各部门今后的发展提供广阔思路。
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